TESTE REVELA PONTO CEGO DE EMPRESAS QUE NÃO GERAM LUCRO
RODA DO SUCESSO EMPRESARIAL
Muitas empresas deixam dinheiro na mesa e não são lucrativas porque algumas falhas acabam passando despercebidas e virando “pontos cegos” que atrapalham o crescimento do negócio.
Faça o teste e descubra quais os pontos cegos que estão impedindo o crescimento da sua empresa e saiba como mudar isso para tornar sua empresa mais lucrativa.
LIDERANÇA (1/3)
Assume a responsabilidade pelos resultados da sua empresa e da sua equipe e não transfere a culpa para a equipe, o governo, a crise e a concorrência?
LIDERANÇA (2/3)
Orienta e motiva os colaboradores com uma visão instigante da empresa com possibilidade de crescimento?
LIDERANÇA (3/3)
Tem equilíbrio emocional para lidar com os desafios e superá-los sem “explodir” com os colaboradores?
COMUNICAÇÃO (1/3)
Tem uma comunicação clara com seu time e sempre transmite a mensagem de forma que eles entendam?
COMUNICAÇÃO (2/3)
Consegue frequentemente persuadir e influenciar pessoas (sem usar autoritarismo)?
COMUNICAÇÃO (3/3)
Fala bem em público e tem habilidade fazer grandes reuniões e palestras para treinar seu time sempre que preciso?
FERRAMENTAS DE GESTÃO (1/3)
Possui e aplica ferramentas de gestão para avaliar seu time:
Comercial e treina-os com frequência?
FERRAMENTAS DE GESTÃO (2/3)
Possui e aplica ferramentas de gestão para avaliar seu time:
Gestores, supervisores, coordenadores e treina-os com frequência?
FERRAMENTAS DE GESTÃO (3/3)
Possui e aplica ferramentas de gestão para avaliar seu time:
Em todos os níveis organizacionais e os capacitam com frequência?
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (1/3)
Sente-se confiante e capaz em gerir e liderar sua empresa e seu time usando 100% do seu potencial?
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (2/3)
Consegue conquistar a colaboração e o trabalho em equipes com alto desempenho?
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (3/3)
Cultiva as capacidades alheias por meio de feedback e mantém o time motivado e comprometido com os resultados?
NÚMEROS X LUCRATIVIDADE (1/3)
Tem conhecimento exato dos números da empresa como receita, custo fixo, custo variável e lucratividade mensal?
NÚMEROS X LUCRATIVIDADE (2/3)
Possui 6 meses reserva financeira com liquidez em caixa que suprem todos os custos fixos da empresa?
NÚMEROS X LUCRATIVIDADE (3/3)
Obteve crescimento lucrativo no últimos 12 meses de forma sistemática? (Não é do Faturamento!)
FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES (1/3)
A percepção do seu cliente quando compra com você é que recebeu muito mais do que ele pagou e você extrai o efeito “UALLL” deles?
FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES (2/3)
Seus clientes te indicam e frequentemente chegam novos clientes por indicação?
FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES (3/3)
Você consegue reter seus clientes e vender mais produtos para eles com tickets maiores ou recorrência?
RECRUTAMENTO e SELEÇÃO (1/3)
Possui um recrutamento e seleção rigoroso e não contrata apenas “porquê o santo bateu”?
RECRUTAMENTO e SELEÇÃO (2/3)
Avalia no seu processo seletivo conhecimento técnico (currículo) e competências emocionais (Habilidade, Atitude e Caráter)?
RECRUTAMENTO e SELEÇÃO (3/3)
Utiliza ferramentas de Assessment e contrata seus funcionários de acordo com o perfil deles?
DESENVOLVIMENTO (1/3)
Está constantemente lendo livros, participando de cursos sobre Gestão Empresarial e se desenvolvendo “sem achar que já sabe tudo”?
DESENVOLVIMENTO (2/3)
Participa de mentorias e master minds para se capacitar e fazer novos contatos (Network)?
DESENVOLVIMENTO (3/3)
Busca consultorias de gestão (Empresarial / Financeira / Tributária / Contábil) para otimizar os assuntos que não domina?
VISÃO ESTRATÉGICA (1/3)
Tem clara a visão do crescimento da empresa e compartilha com o time para que vejam possibilidade de crescerem?
VISÃO ESTRATÉGICA (2/3)
Possui metas diárias, semanais, mensais e anuais bem definidas e apresenta ao time apoiando-os para que alcancem?
VISÃO ESTRATÉGICA (3/3)
Tem claro qual caminho a empresa percorrerá e planeja ações no presente para alcançar os objetivos futuros?
POSICIONAMENTO (1/3)
É visionário, corajoso, focado e sabe falar não para “possíveis oportunidades de ganhos fáceis” em prol do seu objetivo maior?
POSICIONAMENTO (2/3)
Tem a confiança dos seus líderes, do time e eles se sentem à vontade em relatarem os problemas e possíveis soluções?
POSICIONAMENTO (3/3)
Conhece seus pontos fortes e sabe qual sua maior habilidade (Executor / Comunicativo / Planejador / Analítico) e usa isso ao seu favor?
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